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2013年2月25日于勵家鎮(zhèn)文林公司土地整理工程監(jiān)理部，召開會議，由我公司總監(jiān)主持會議。
會上，監(jiān)理單位對實施單位作出明確要求，要求各施工單位方認真負責，抓緊時間，搶工期，搶進度，務必要在規(guī)定工期前完成各方面工作，確保質(zhì)量，達到驗收標準；要求重點加強田間路和生產(chǎn)路的施工和監(jiān)理工作，首先是人員設備機械盡快進場，鋪筑施工臨時道路，必須先清除廢料，粗料均勻鋪平,壓實后方可添加細料：施工單位加快施工進度，制定合理的施工進度計劃，進行倒排工期，保證在驗收日期之前完工。督促橋涵施工單位進場施工，道路施工面層料盡快鋪設。
1.各方做好協(xié)調(diào)工作，交叉作業(yè)，避免相互干擾施工。
2.施工現(xiàn)場必須明確1位負責人，做好協(xié)調(diào)工作。
3.施工必須按照設計圖紙施工。
4.施工方倒排工期，每日工程量，提交監(jiān)理方。
5.橋閘涵每個單位工程必須增加現(xiàn)場施工人員。
6.內(nèi)頁材料必須與現(xiàn)場施工情況相符，按時提交監(jiān)理方。
7.清淤工程必須先排水，再清淤，加緊施工，保證雨季前發(fā)揮工程效益。
工程質(zhì)量控制：在施工過程中，每完成一道工序，首先由施工單位自檢，自檢合格后，填寫工序報驗單，報監(jiān)理驗收，監(jiān)理工程師收到施工單位的書面報告經(jīng)審核無誤后，盡快組織工序驗收。強調(diào)按圖施工。施工中發(fā)現(xiàn)不合理、不完善或無法實施的，應以書面形式具體闡明存在的問題及修改意見報監(jiān)理和業(yè)主，通過正式渠道申請解決。需要變更的，以設計單位、業(yè)主單位的變更執(zhí)行。施工單位不得自行改變圖紙施工。
加強信息管理：對于相應施工材料盡快完善，對不足之處進行整改。對于竣工驗收材料及早動手準備，同時施工，同時進行信息歸檔，保證最終材料與工程同時完成。
2013年3月7日
